转载自:高效率 慢生活
GDT作者David Allen在其新箸《Making It All Work》中,升级了他最初的GTD 流程图。
整张图非常精彩,概括性非常强。个人认为最精辟的地方在于其回顾部分。
以下是完整的流程图。
GTD总流程图
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这张图翻译的着实不容易,麻烦转载时请标明,本文最初发布于<高效率 慢生活>。非常感谢。
个人总结一下我理解的最核心的GTD的思想
把要做的事记下来,以解放大脑。
按一定的流程去过滤筛选出要去做的事。
定期的回顾。
图中解释了,你记录的事越完整可靠,效果就会越好。
但我始终怀疑这个可行性,什么样的载体可以记录生活中的所有事务?要找到这个载体非常困难,于是许多人将精力花在了折腾这些工具上,而不是GTD思想本身。所以个人还是推荐最有效的方式:保持轻松高效的12个关键习惯
流程图备份链接:
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Copy From : http://www.gtdlife.cn/2009/1125/which-suitable-to-be-engaged-in-according/
这是来自于Smart在GTDer的交流圈发布的有趣文字,他前段时间看到一篇《24小时人体器官工作表》的文章,然后结合自己以前设计的一个“时间的颜色”表,做成了下面这个表。表中,暖色是工作效率最高的时间、冷色是休息的时间。初稿,你可以在这里发布你的想法。
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第一:不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。
每 个人都有一个舒适区域,在这个区域内是很自我的,不愿意被打扰,不愿意被push,不愿意和陌生的面孔交谈,不愿意被人指责,不愿意按照规定的时限做事, 不愿意主动的去关心别人,不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的,有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边,算作是 褒义。然而相反,在工作之后,你要极力改变这一现状。
1、当你感到悲哀痛苦时,最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
You’d better learn something when you suffer melancholy and distress. Learning will make you invincible.
2、伟人所达到并保持着的高处,并不是一飞就到的,而是他们在同伴们都睡着的时候,一步步艰辛地向上攀爬的。
What a great man has accomplished wasn’t accomplished at the first try. They still plodded on their way up when their partner were sleeping.
3、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。
Among the easiest things in the world, playing for time is the [...]
Copy From : http://www.xiaolai.net/?p=884
假设A和B两个人,各自拿着10000元去投资股票市场,最终,两个人按照相同的标准在几千支股票中圈定了其中的两支他们认为一样优秀的股票:X和Y。由于每个人的资金量限制,于是,他们每个人只能最终选择一支股票,要么是X,要么是Y。最终,A选择了X;B选择了Y。
10个月后,A的X股票涨了20%,而B的Y股票跌了20%——让我们假设这结果纯粹是运气所至。
在目前这种情况下,A和B的心态有怎样的分别呢?
先看看已经有20%收益的B是怎样的。B是这样想的,哇,我现在已经有了20%的收益,我已经完成任务了。巴菲特即使是这个“神”,其30年的平均 复合增长率也才有13%多——巴菲特的30年大概是指从1975年至2005年。我甚至可以暂时卖出所有股票,净等下一个机会!
再看看折损了20%的A是怎样想的。A想,晕啊!我现在只有8000元了。从现在到年底还有两个月,我要以现在为起点增长25%才可以回本!我想达 到巴菲特的水准,就是要增长41.25%,而要赶上B,那则需要两个月内增长50%,这还不算如果这两个月B又增长了的可能性。假设接下来的两个月B运气 好,再涨个5%,那么他就有12600元了,就是说,我的股票要增长57.5%才行!晕哪。
A的心态很难做到像B那样平和。这几乎与“心理承受能力无关”,很多的时候,每个人所面临的现状给此人带来的影响远非他人可以理解。
那,运气差了一回的A如何应对才是最优的呢?
接受现状。想清楚已经发生的是不可逆转的,为此产生任何情绪并让这情绪影响自己当前的行为明显是不仅无益而且往往有害。
停止比较。以上情况中,A的所有压力来自于两个比较,
与B的比较——“天哪,我要两个月内增长57.5%才可以追上B!”事实上这样的概率几近于零。
与自己原有的可能比较——“当初要是选Y股票就好了!”
而无论哪一种比较都只能带来无益的负面情绪。“化悲痛为力量”对任何一个普通人来讲都并不是好事,我们每个人不都希望自己没有悲痛却有很多力量么?
相信自己的好运气。运气很重要,但运气无法掌控。但从概率角度出发,没有人会幸运一辈子或者倒霉一辈子,除非他相信自己是倒霉蛋,并 且不停地想自己灌输这种心理暗示。尽管相信自己有好运气其实并不一定给自己带来好运气,因为反正运气是自己控制不了的事情;但是相信自己有坏运气很可能真 的带来坏运气,因为负面的心理暗示往往比正面的心理暗示更容易产生效果。
转载自:http://www.gudaovision.com/just-in-job/2008/02/24/623477
前文已经对由学生向社会人转变的“过渡期”问题,这个过程大概会在一年内结束,之后就进入了一个相对平稳的阶段,但恰恰在这样的平静下,对于每个初入职场的人来说,存在着一个巨大的危机,一个危及到梦想甚至人生的危机。
很多时候,控制突发性事件对我们的影响是相对容易的,因为它是显性的,不论事情多么糟糕,它都直接展现在你眼前,很大程度上,我们可以控制这个突发 事件对自身性格、思维方式的影响。但是,潜移默化却完全不同!有些东西时时刻刻都在我们周围,看起来一切是那样平常和理所当然,让我们放松了警惕,当我们 自己也在逐步改变时,却毫无察觉,这种润物细无声式的改变可能是好的,但,同样也很可能是很差的!
当您进入职场一年多的时刻时,看看你的周围,有多少人为了个人利益放弃了原则,有多少人为了功名而不择手段,有多少人浑浑噩噩度日,又有多少人面对困难时选择了退缩。人,总是会习惯一些东西,不论是好的还是坏的,当身边所有的人,或者是大多数人在你面前的表现都是如此时,又有多少人能够真的不受他们的影响,坚持做你自己!这些影响是无时无刻不在的,是潜移默化的改变,是让人放松警惕的改变,是我们长久养成的习惯,它们,才是最危险的!
在另一方面,初入职场由于社会经验、人际能力的欠缺,我们经常会出现“无力感”。很多时候,尤其是当我们面对着庞大的官僚体制、复杂的人际关系、漫长的内部流程制度时,我们无力去改变,只能默默的去承受和适应。而这种适应,很多时候会不可避免的带来无力感,进而引起一定程度上的“逃避态度”。
我是一个充满激情的人,渴望挑战的人,我希望认真做事,将事情做好,至于其它的内部斗争、个人利益、得罪人问题在我看来都是次要的,只要这些东西不 会影响到工作有效完成就不在我考虑范畴之内,至少在开始工作两年内是这样。所以很自然当我看到所在部门经理一次又一次的向其它公司项目经理挑起战争时,看 到他为了某些原因而不断扩大自己的控制欲并不择手段时,当我一次又一次亲身体验他为了个人目的不断把我们当炮灰而坐享其成时,我对他充满了不满情绪,虽然 这在心态调整的过程中已经得到了很大程度上的解决,但是却让我对此充满无力感,而选择了躲避态度。正巧我所负责的工作已经进入收尾阶段,对整个项目来说无 甚影响,加上那种躲避态度,让我消极工作,消极对待他的要求,甚至在曾经的半个月内达到不主动思考的地步。我的心都已经不在这里,激情又从何谈起?
在我们身边,永远都不会缺少打击我们激情和梦想的人,总有一些将个人利益放在公司利益前面的人,很多情况我们无力改变,这种无力感是很多毕业一段时间的学生从来没有经历过的,正是这种无力感让我们选择了消极的方式去对待——既然无法改变,就只能承受和适应,但是这种适应,并非积极的去适应,而是逃避,这种逃避则成为了激情的杀手!从这个意义上来说,并不是社会在消磨我们的冲劲、激情和棱角,恰恰是我们自己,我们自己的态度。还记得我前面提到的五年吗?相信未来我还会发现更多让我们放弃梦想的原因,但是我相信激情的消磨一定是其中的一个重要原因,而这,正是由于“第二次转变”没有很好的完成。
这次转变是极其重要的,因为它关乎梦想的坚持,关乎我们信仰的坚持,关乎我们是否能够真正去做自己喜欢的工作,真正投入激情,甚至关乎于我们的德行。
这次转变之所以被我视为如此困难,正是这个原因:它是源于我们的内心!这 种激情消退和无力感是工作一段时间后所广泛存在的,更为重要的是,它不易察觉。我们需要坚持,不断与这些消极的东西对抗;我们需要不断提醒自己,不要在现 实的困难面前沉沦;我们需要不断调整自己,让自己充满斗志,充满激情;我们需要警惕,警惕内心之中的变化;我们需要积极寻找解决问题的方法,唯有解决了这 种无力感,我们才能更好的解决这种转变,当我们能够正视那些我们无力改变的东西,真正将关注点放在自己的内心时,我们就能更好的驱逐无力感,让自己泰然的 面对,将我们的激情放在真正需要的地方。
所以,人一定要有一种坚持,一种理念。只是现在大家都奔着钱,整个社会的价值观念被曲解了。在这种情况下,中国足球的发展也受到了影响。但我对于中国足球是有信心的,信心是两个方面:一个方面中国目前混乱的价值观念终究会回归到正常;第二个方面就是中国足球已经走了弯路,已经有了很多经验教训,而现在很多人已经开始了思考,这就是我们发展的基础。”… … “越浮躁,越要学会在安静中坚持。”郝海东最后说。
—- 《对话郝海东:不设三年冲超目标 学会在安静中坚持》
> 一直很喜欢海东,不光是因为他号称“妖刀”般的球技,更因为他的一份“淡然”与智慧,那是一份我们很多受过高等教育的人都很少能达到的境界。
…这时,一台军用雷达突然出现故障,指挥部马上通过远程进行维修, 用了不到20多分钟就修复了故障。
—- 2008年1月13日新闻联播
> 国家电视台的明显标志,只不过有时候做的过了点。20多分钟…其实大部分人都知道,20分钟对于现代战争意味着什么?
在互联网,尤其是带有较高技术含量的领域,或是新鲜的领域,我们因为没有标准可循,所以并不需要这种机器。我力图把程序员重新还原成人。所以我更喜欢创造一个有温情的环境。其实不仅仅我这个小创业者的胡思乱想,google给员工极度的自由,极好的待遇,我觉得也可以看做这种思路。google知道无法管理技术人员,所以他们干脆选择了彻底的,全面的妥协。一切都交给你们,你们努力去做就好,我们不给你压力。事实上,在选好人的情况下,这种思路产生的产能是惊人的。当然,在中国似乎没选好人,所以产生的浪费也是惊人的。
—- 霍炬《程序员的温情管理文化》
> 管理,确实是个非常非常费脑筋的事。
连续二十几个小时的加班,挺消耗体力的。除了吃了一顿比较饱的晚餐外,还喝了三罐红牛、两杯咖啡、一壶茶、半瓶可乐、吃了若干个小饺子/小包子、两块巧克力、一个苹果、若干块牛扎糖…现在还是饿
这一年算下来大约至少十几个通宵,真是一场艰辛的旅程。
—- DBA Notes 《饥饿 DBA》
> 无语…
人能走多远,这话不要问双脚而是要问志向;
人能攀多高,这事不是要问双手而要问意志。
——王国维,《人间词话》
似乎只要努力过,争取过的事情,从来没有失败的例子。那些让人悔恨的经历,反倒是那些退缩、软弱、偷懒、不尽力争取的场景。所以,尽力去做就好了,不要跟自己妥协. 做应该做的事情,做好该做的事情。人生是一个过程,是一个马拉松,漫长或许还很艰辛。虽然有时我们由于各种各样的原因会输在起点,输在开始的阶段。坚强的你,请不要放弃。坚持下去,再坚持一点,总会有属于你的那一天,或许辉煌或许平淡。
—– Realaxt On the road 《现在不坚持,以后都会放弃》
为了能够真正学会清楚地思考,事先搞清楚两个事实是非常重要的:
这个世界本身以及其中的很多事物完全有可能与你所感知到的并不相同。
即便身处同样的世界面对同样的事物他人所感知到的与你所感知到的不见得一定相同。
—— Pure Pleasure 《你的、我的、和真的》
第一则消息是令人震惊的,bad news. 百度CFO王湛生新年假期遭遇意外辞世
百度公司董事长兼首席执行官李彦宏表示,公司对这一突如其来的噩耗感到震惊和悲悼,“Shawn(王湛生)拥有卓越的视野和非凡的领导 能力 ,在帮助百度上市,进而成为一家领先的美国上市公司过程中做出了不可磨灭的重要贡献.Shawn生性乐观,品德高尚,待人热情诚恳,对每一位与其接触过的 百度人来说,他不仅是一位出色的管理者和领导者,更是一位不可多得的良师益友.我们将永远怀念Shawn,祝他在天堂里安息.我们向王湛生的家人致以诚挚 的哀悼,以及深切的同情.”
专家:“IPV9” – 美国没有成功,中国搞成了 可否记得,"大清帝国"的闭关锁国
IPV9。明年年初,以该协议为核心的网络系统将在湖南试运行,随着它的普及,我国有望从互联网的“游戏参与者”变成“游戏规则的制定者”。…此外,掌握互联网主导权还将为我国的文化撑起一把保护伞。
史玉柱:我的下半辈子就靠网游了 如何看待成功与失败,史玉柱这样说:
“失败之后可能有两种人:一种是精神上被打击得太狠了,一蹶不振;另外一种是失败了,但是,顽强的精神还在,只要精神还在,完全可以再爬起来.”史玉柱对《华夏时报》记者称,他属于后者.
中国移动通讯业发展误入歧途
中国的技术型官僚们还将创新看作是降低中国对外国供应商和知识产权依赖程度的方法.中国的经济民族主义情绪正在升温.主席在十七大报告中阐述其“科学发展 观”理论时断言,创新“是国家发展战略的核心,是提高综合国力的关键.”而温家宝总理2007年3月5日向全国人大作报告时则多次提到了“自主”创新.在 政府制定的《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》中,包含有16个“重大项目”,涉及从无线宽带移动通讯到探月等诸多领域。
me: 列表一下,IPv9, WAPI, 汉语编程 …再加上华南虎,etc.
让你轻松减压快乐生活10招
免疫系统会受到思想和感觉的暗示,所以,我们应该保持积极向上的心态。美国梅友诊所的研究人员发现,年轻时乐观的人比悲观的人多活12年。最近匹兹堡大学医学中心的心理学家安娜L.马斯兰德在研究中也发现,消极、情绪低落、容易感觉到压力的人对肝炎病毒的抵抗力比乐观的同龄人弱得多。
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