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本文链接 我个人比较受用的一些习惯

1.长期的任务，要尽早开始

一般来说，长期任务总是比较烦人，也有难度，而人心里总有逃避困难的趋势，最后的结果或者是最后干脆放弃，或者是剩下一点点时间手忙脚乱地赶工；我自己之前也有这样的教训，自欺欺人地说“要轻松生活，抛开烦扰”，到最后几天才着急办理，搞得狼狈不堪。
后来，我发现这做法其实是事与愿违的，如果调整好心理状态，尽早了解情况并不必然带来的心理压力，反而因为时间充裕，有信心把握进度，即便中间遇到突发的问题，也留有时间解决；更重要的是，尽早着手，可以充分利用边角余料的时间：比如说，接到一份文档，需要在三天后给出意见，我一定会在当天大致浏览一遍，下面的三天里，就能在坐车、走路等等零碎的时间来思考，而且效果不错，如果没有尽早了解，这些时间就浪费了，什么有意义的事情也没干。
电子邮件的情况也是如此，我常看到有人讨论电子邮件是马上回好还是过一段再回好，我的经验是，收了电子邮件要尽快看，至少了解邮件里说了什么，如果不是着急的，等想清楚了再回。

2.时常想清楚自己正在做的事情

一般来说，我们做的工作总是有一个目的和意义的，但工作的形式又是非常具体的，忙起来往往就钻到死胡同里，忘记了真正的目的和意义，“想不清楚”自己真正要做什么了。前几天，我需要搭建一个演示环境，手上有两套方案A和B，方案A估计要半小时，方案B估计要一小时，于是我选择了方案A，可是动手之后才发现服务器缺乏一个必要的组件，于是先费劲添加好这个组件，再编译自己需要用到的软件，又发现在64位环境下会编译出错（以前我只在32位机器上编译过），上网查发现需要打一个补丁，于是又四处去寻找这个补丁……此时已经用掉一个多小时了，下面还不知道会有多少问题；我忽然想到，自己真正要做的无非是演示程序，解决打补丁、找软件之类的问题虽然很有意思，但其实从任务的角度考虑，是浪费时间，于是果断选择方案B，一小时后就顺利解决了。
据我观察，很多技术人员都热衷解决纯技术问题，温伯格称之为“hacking (神游)”；神游很好玩，容易上瘾，但我们都不是不食人间烟火的神人，要想真正做点事情，就不能放任神游。

3.给自己设定明确的时间点

我承认自己也喜欢玩，没事的时候上Twitter、看看论坛、聊聊天，确实很有意思，信息不断更新，总有自己感兴趣的东西冒出来，可是这样守在电脑前，大量的时间就浪费了，什么有意义的事情也没有做，即便做了，效率也很低——专注才能保证效率。摸索反思之后，我觉得比较合适的做法就是，给自己设定明确的时间点：比如现在八点二十，我可以告诉自己，上网玩二十分钟，八点四十开始学英语。因为有了明确的时间界限，反而会想在这二十分钟之内，尽可能高效地把自己感兴趣的内容都看了，而不会慢慢“浏览”；到设定的时间点，一定要令行禁止，专注地做之前决定的事情。
更重要的是，从小事开始给自己设定明确的时间点，对培养执行力很有好处——如果许多小事都能做到“说做就做”，慢慢的，复杂一些大一些的任务，也能够“说做就做”了，有惯性、也有信心去完成。

4.写日记

正规一点的网站，都有详细的访问日志（记录），即便不做数据挖掘，一旦网站的访问出现异常波动，就会在日志上体现出来，而且检查日志，可以发现问题所在；网站是这样，人也是这样。我从08年翻译温伯格的《技术领导之路》开始，也开始每天记日记，发现日记和网站的访问日志有相同的功能：比如我一般到公司都在8:35左右，前后误差不超过5分钟，但上周有几天都在9:00左右，检查日记，就可以发现这种变化，而且可以找出变化的原因——是早上做事的顺序改变了。而且，根据日记，我还可以观察评估这种变化的影响，是好是坏。
关于日记还要多说一点，我以前总不理解，很多记多年日记的人，他们的日记为什么那么简单？只记录哪天做了什么，加一点简单评论，而没有太多抒情。我从翻译《技术领导之路》开始到现在记了一年多的日记，逐渐明白了，持续的日记就需要这样记录：当天的主要行为，加上一点评论和反思。日记不太适合作为抒情的载体，更合适的功能是真实记录生活的痕迹，用以分析、反思，然后自己才有可能提高。

5.培养预见能力

古话说“凡事，预则立，不预则废”，这是很对的。拿软件项目来说，尽管项目的开发时间很难预测，但有经验的技术人员，往往能更进行更准确的判断，这就是因为他们具有预见能力：能预见到开发中会遇到的问题，这样做出的安排，时间上更充裕（也就能保证效率），心理上也更有准备。
另一方面，我也亲眼见到许多技术人员，只管完成手上本阶段的任务就万事大吉，从来不去预见这些问题：自己的程序能够负载多大的规模和压力，超出这个负载能力，会出现怎样的问题，应该怎样解决，这个问题，照目前的发展速度，大概多久会出现……结果就是，等到问题真正出现了，手忙脚乱焦头烂额，“迭代开发”就成了“拆迁开发”——到某个时间点就要推倒全部重来过一次，质量无法保证不说，自己也累得苦不堪言。
软件行业有本名著叫《重构》，这本书的核心思想是，软件需要不停地重构，要不就会僵化（decay），如果仅仅满足于眼下没有问题，持续的重构也无从说起。

6.树立大局观

前些天有个朋友与我讨论跳槽的事情，眼下有两个选择，很难决定；我听了他的详细描述说，这样吧，你暂时不看薪水、职位这些，你这样想：十年，或者五年之后，你希望自己是个怎样的人，是怎样的生活状态？拿着这个答案来衡量你现在的两个选择，看看会怎样。结果，过会儿他就很痛快地做了决定。我想，这就是大局观的作用。
我自己也会遇到许多取舍、抉择的问题，比如我总觉得自己关于计算机的基础还不够扎实，我的英语还不够好，书也读得太少，我的照片拍的还不够好……于是想去补习基础、去学英语、去读书、去看大师的照片……做其中的任何一件，都会给人成就感，但人的时间和精力都是有限的，不可能兼顾；在需要做出选择的很多时候，我都会努力摆脱一本书、一门知识、一件事的局限，跳出来想一想，宏观看来自己现在究竟在怎样的状态，重要的任务是什么，将来希望做一个怎样的人……清楚了最迫切的需求，才可以从容抉择，即便放弃了一些看来还不错的机会也不可惜——况且，正如李笑来老师说的，诱惑许多时候是伪装成机会出现的，拿着大局观的照妖镜，许多诱惑才会显出原形。

7.培养分寸感

分析事物，除了定性之外，还有定量，而且定量分析往往更有意义——世界上非此即彼、非黑即白的问题太少了。可惜，许多时候我们却不自觉地在用定性的思维看待世界，往往丧失了很多机会。
举个例子吧，《把时间当作朋友》里提到了一本传记《奇特的一生》，作者详细描述了苏联科学家柳比歇夫管理时间的做法——柳比歇夫每天对时间的把握可以精确到分钟，他每天认真记录自己花多少时间做多少事情：写作35分钟，读书50分钟…虽然“精确到像一座钟”，但传记作者也承认，自认为“还充实”的生活比起柳比歇夫，确实差了太多。我读《奇特的一生》感触很深，我也深知自己虽然无法做到柳比歇夫那么精确，但至少可以偷学一招半式，让自己的生活更有条理，效率更高。但是给一些朋友推荐时，我遇到的第一反应就是：生活那么精确，都成机器人了，多可怕！潜台词就是根本不想了解，不愿意了解。但我想说的是，认真了解柳比歇夫的生活，并不要求我们都像他那样做到极致，而只是提供一个机会借鉴他人的经验和生活习惯（如果不知道，连借鉴都无从说起），至于借鉴几分，这个分寸是可以也需要自己把握的。

我深以为，分寸感是非常重要的，它让我们淡定看待各种情况：看到不好的，提醒自己保持距离，看到好的，告诉自己努力借鉴，至少不要被拉大差距。这样才能坦然面对生活，找到自己所处的坐标。化用我喜欢的科学哲学家卡尔·波普的说法，我们的自我感觉良好，必须是建立在比较和判断的基础上的——越是了解这个世界，看得越多，知道的越多（当然也要把握、自我克制的越多），这种感觉才真正越“良好”（关起门来固步自封的“良好”，其实很脆弱很黯淡）。哲学家维特根斯坦在临终前说的话：“多幸福啊，我度过了美好的一生”。他说那句话，是有底气的。

GDT作者David Allen在其新箸《Making It All Work》中，升级了他最初的GTD 流程图。
整张图非常精彩，概括性非常强。个人认为最精辟的地方在于其回顾部分。

以下是完整的流程图。

GTD总流程图

完整文件下载：下载中文翻译版 | 下载英文原版

这张图翻译的着实不容易，麻烦转载时请标明，本文最初发布于<高效率 慢生活>。非常感谢。

个人总结一下我理解的最核心的GTD的思想

• 把要做的事记下来，以解放大脑。
• 按一定的流程去过滤筛选出要去做的事。
• 定期的回顾。

图中解释了，你记录的事越完整可靠，效果就会越好。
但我始终怀疑这个可行性，什么样的载体可以记录生活中的所有事务？要找到这个载体非常困难，于是许多人将精力花在了折腾这些工具上，而不是GTD思想本身。所以个人还是推荐最有效的方式：保持轻松高效的12个关键习惯

流程图备份链接:

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这是来自于Smart在GTDer的交流圈发布的有趣文字，他前段时间看到一篇《24小时人体器官工作表》的文章，然后结合自己以前设计的一个“时间的颜色”表，做成了下面这个表。表中，暖色是工作效率最高的时间、冷色是休息的时间。初稿，你可以在这里发布你的想法。

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    2、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
    What a great man has accomplished wasn’t accomplished at the first try. They still plodded on their way up when their partner were sleeping.

    3、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
    Among the easiest things in the world, playing for time is the most c

    4、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。
    Diligency is a key factors to be successful. As long as you knock at door long and loud enough, someone will answer it.

    5、夫妇一条心，泥土变黄金。
    If the hunband and the wife are of one mind, impossible is nothing.

    6、人之所以能，是相信能。
    One may success because he believe he could success.

    7、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
    No pains, no gains.

    8、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
    Any limitation is first set in one’s mind.

    9、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
    Tolerance is a notch above intelligence.

    10、环境不会改变，解决之道在于改变自己。
    The enviroment won’t change. To change yourself is the way out.

    11、两粒种子，一片森林。
    Even two seeds can make a forest.

    12、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
    Every time before one puts his back to it, there must be double reward.

    13、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
    If you wish to succeed, you should use persistence as your good friend, experience as your reference, prudence as your brother and hope as your sentry. –Thomas Edison, American inventor

    14、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
    Most of us think of changing the world, but few think of changing himself.

    15、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
    He who never failed might never succeed in anything.

    16、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
    One can make great achievement in that he does but not he knows.

    17、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
    In fact, one may pay for frustration on the way to success.

    18、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
    Forget the failure but remember the leason.

    19、不是境况造就人，而是人造就境况。
    It isn’t the circumstances produce men, but men produce the circumstances.

10个月后，A的X股票涨了20%，而B的Y股票跌了20%——让我们假设这结果纯粹是运气所至。

在目前这种情况下，A和B的心态有怎样的分别呢？

先看看已经有20%收益的B是怎样的。B是这样想的，哇，我现在已经有了20%的收益，我已经完成任务了。巴菲特即使是这个“神”，其30年的平均 复合增长率也才有13%多——巴菲特的30年大概是指从1975年至2005年。我甚至可以暂时卖出所有股票，净等下一个机会！

再看看折损了20%的A是怎样想的。A想，晕啊！我现在只有8000元了。从现在到年底还有两个月，我要以现在为起点增长25%才可以回本！我想达 到巴菲特的水准，就是要增长41.25%，而要赶上B，那则需要两个月内增长50%，这还不算如果这两个月B又增长了的可能性。假设接下来的两个月B运气 好，再涨个5%，那么他就有12600元了，就是说，我的股票要增长57.5%才行！晕哪。

A的心态很难做到像B那样平和。这几乎与“心理承受能力无关”，很多的时候，每个人所面临的现状给此人带来的影响远非他人可以理解。

那，运气差了一回的A如何应对才是最优的呢？

接受现状。想清楚已经发生的是不可逆转的，为此产生任何情绪并让这情绪影响自己当前的行为明显是不仅无益而且往往有害。

停止比较。以上情况中，A的所有压力来自于两个比较,

• 与B的比较——“天哪，我要两个月内增长57.5%才可以追上B！”事实上这样的概率几近于零。
• 与自己原有的可能比较——“当初要是选Y股票就好了！”

而无论哪一种比较都只能带来无益的负面情绪。“化悲痛为力量”对任何一个普通人来讲都并不是好事，我们每个人不都希望自己没有悲痛却有很多力量么？

相信自己的好运气。运气很重要，但运气无法掌控。但从概率角度出发，没有人会幸运一辈子或者倒霉一辈子，除非他相信自己是倒霉蛋，并 且不停地想自己灌输这种心理暗示。尽管相信自己有好运气其实并不一定给自己带来好运气，因为反正运气是自己控制不了的事情；但是相信自己有坏运气很可能真 的带来坏运气，因为负面的心理暗示往往比正面的心理暗示更容易产生效果。

很多时候，控制突发性事件对我们的影响是相对容易的，因为它是显性的，不论事情多么糟糕，它都直接展现在你眼前，很大程度上，我们可以控制这个突发 事件对自身性格、思维方式的影响。但是，潜移默化却完全不同！有些东西时时刻刻都在我们周围，看起来一切是那样平常和理所当然，让我们放松了警惕，当我们 自己也在逐步改变时，却毫无察觉，这种润物细无声式的改变可能是好的，但，同样也很可能是很差的！

当您进入职场一年多的时刻时，看看你的周围，有多少人为了个人利益放弃了原则，有多少人为了功名而不择手段，有多少人浑浑噩噩度日，又有多少人面对困难时选择了退缩。人，总是会习惯一些东西，不论是好的还是坏的，当身边所有的人，或者是大多数人在你面前的表现都是如此时，又有多少人能够真的不受他们的影响，坚持做你自己！这些影响是无时无刻不在的，是潜移默化的改变，是让人放松警惕的改变，是我们长久养成的习惯，它们，才是最危险的！

在另一方面，初入职场由于社会经验、人际能力的欠缺，我们经常会出现“无力感”。很多时候，尤其是当我们面对着庞大的官僚体制、复杂的人际关系、漫长的内部流程制度时，我们无力去改变，只能默默的去承受和适应。而这种适应，很多时候会不可避免的带来无力感，进而引起一定程度上的“逃避态度”。

我是一个充满激情的人，渴望挑战的人，我希望认真做事，将事情做好，至于其它的内部斗争、个人利益、得罪人问题在我看来都是次要的，只要这些东西不 会影响到工作有效完成就不在我考虑范畴之内，至少在开始工作两年内是这样。所以很自然当我看到所在部门经理一次又一次的向其它公司项目经理挑起战争时，看 到他为了某些原因而不断扩大自己的控制欲并不择手段时，当我一次又一次亲身体验他为了个人目的不断把我们当炮灰而坐享其成时，我对他充满了不满情绪，虽然 这在心态调整的过程中已经得到了很大程度上的解决，但是却让我对此充满无力感，而选择了躲避态度。正巧我所负责的工作已经进入收尾阶段，对整个项目来说无 甚影响，加上那种躲避态度，让我消极工作，消极对待他的要求，甚至在曾经的半个月内达到不主动思考的地步。我的心都已经不在这里，激情又从何谈起？

在我们身边，永远都不会缺少打击我们激情和梦想的人，总有一些将个人利益放在公司利益前面的人，很多情况我们无力改变，这种无力感是很多毕业一段时间的学生从来没有经历过的，正是这种无力感让我们选择了消极的方式去对待——既然无法改变，就只能承受和适应，但是这种适应，并非积极的去适应，而是逃避，这种逃避则成为了激情的杀手！从这个意义上来说，并不是社会在消磨我们的冲劲、激情和棱角，恰恰是我们自己，我们自己的态度。还记得我前面提到的五年吗？相信未来我还会发现更多让我们放弃梦想的原因，但是我相信激情的消磨一定是其中的一个重要原因，而这，正是由于“第二次转变”没有很好的完成。

这次转变是极其重要的，因为它关乎梦想的坚持，关乎我们信仰的坚持，关乎我们是否能够真正去做自己喜欢的工作，真正投入激情，甚至关乎于我们的德行。

这次转变之所以被我视为如此困难，正是这个原因：它是源于我们的内心！这 种激情消退和无力感是工作一段时间后所广泛存在的，更为重要的是，它不易察觉。我们需要坚持，不断与这些消极的东西对抗；我们需要不断提醒自己，不要在现 实的困难面前沉沦；我们需要不断调整自己，让自己充满斗志，充满激情；我们需要警惕，警惕内心之中的变化；我们需要积极寻找解决问题的方法，唯有解决了这 种无力感，我们才能更好的解决这种转变，当我们能够正视那些我们无力改变的东西，真正将关注点放在自己的内心时，我们就能更好的驱逐无力感，让自己泰然的 面对，将我们的激情放在真正需要的地方。

    …这时，一台军用雷达突然出现故障，指挥部马上通过远程进行维修， 用了不到20多分钟就修复了故障。
   —- 2008年1月13日新闻联播
    > 国家电视台的明显标志，只不过有时候做的过了点。20多分钟…其实大部分人都知道，20分钟对于现代战争意味着什么？

    在互联网，尤其是带有较高技术含量的领域，或是新鲜的领域，我们因为没有标准可循，所以并不需要这种机器。我力图把程序员重新还原成人。所以我更喜欢创造一个有温情的环境。其实不仅仅我这个小创业者的胡思乱想，google给员工极度的自由，极好的待遇，我觉得也可以看做这种思路。google知道无法管理技术人员，所以他们干脆选择了彻底的，全面的妥协。一切都交给你们，你们努力去做就好，我们不给你压力。事实上，在选好人的情况下，这种思路产生的产能是惊人的。当然，在中国似乎没选好人，所以产生的浪费也是惊人的。
    —- 霍炬《程序员的温情管理文化》
    > 管理，确实是个非常非常费脑筋的事。

    连续二十几个小时的加班，挺消耗体力的。除了吃了一顿比较饱的晚餐外，还喝了三罐红牛、两杯咖啡、一壶茶、半瓶可乐、吃了若干个小饺子/小包子、两块巧克力、一个苹果、若干块牛扎糖…现在还是饿
    这一年算下来大约至少十几个通宵，真是一场艰辛的旅程。
    —- DBA Notes 《饥饿 DBA》
    > 无语…

                                        —– Realaxt On the road 《现在不坚持，以后都会放弃》

为了能够真正学会清楚地思考，事先搞清楚两个事实是非常重要的：

• 这个世界本身以及其中的很多事物完全有可能与你所感知到的并不相同。
• 即便身处同样的世界面对同样的事物他人所感知到的与你所感知到的不见得一定相同。

                                       —— Pure Pleasure  《你的、我的、和真的》

      专家:“IPV9” – 美国没有成功,中国搞成了 可否记得，"大清帝国"的闭关锁国
      IPV9。明年年初，以该协议为核心的网络系统将在湖南试运行，随着它的普及，我国有望从互联网的“游戏参与者”变成“游戏规则的制定者”。…此外，掌握互联网主导权还将为我国的文化撑起一把保护伞。

      史玉柱:我的下半辈子就靠网游了 如何看待成功与失败，史玉柱这样说:
      “失败之后可能有两种人:一种是精神上被打击得太狠了,一蹶不振;另外一种是失败了,但是,顽强的精神还在,只要精神还在,完全可以再爬起来.”史玉柱对《华夏时报》记者称,他属于后者.