Observer Life

2007-01-31，今天，把带了两个多月的小弟送到了其他部门。其实也算不上带，因为这一段时间里，变化是我工作中的主题，因此我基本没有时间去顾及他，只是偶尔的时刻能跟他简单聊上几句。送走了，我觉得对他的前途来说是有利的。至少不像我现在一样，在一潭混水中默默地看着这个小世界变来变去。那边有更大的空间和更多的机会。那边的老大很忙，我催了很多次，终于在今天把这个事最后搞定了。这是我能做的也是唯一能做的对他有帮助的事了。他从进到我们这个部门以来，就在一个很容易被我们无视的位置上，我没有时间去指导他，更没有办法给他更多的机会。处在这么尴尬的位置上，他能坚持到现在真的非常不容易。希望他到了新部门能有更好的心情，更好的机会和空间吧。而我在把他送过去之后，最后一件能做的事就是默默的说一声：Sorry！
带一个人，应该做的是什么呢？1、给他更多的实践机会；2、带他融入所在的团队，让他感受到团队的存在；3、给他一个更大的空间，让他能自如的做事；4、和他保持良好的沟通，及时掌握他的心情上的变化，希望的和不希望的；5、给他争取更好的待遇，让他能够安心于工作。
只不过是想想而已了，这些我基本上都没有做到，而今也没有那个机会了。而且现在的我，仍然在变化包围之中，心情也因此而在持续变化中。这种日子，什么时候是个头啊！

这是一次例行更新，是为了这里不至于成为天然足球场。最近学会了一个词，拥抱变化。其实也不是最近才知道，只是最近才慢慢学会拥抱变化。4月份的时候离开ks。那个时候就已经目睹了一次次的变化。不过那会的时候，看到的更多的只是自己部门的变化，那是让我伤心的变化。而在我离开ks之后直到上个月中下旬，看到的许多的变化，让我觉得实在是不太敢相信，却又不得不相信。辞职之前基本上听到的只是同届毕业生离开的消息，可能那会作为一个应届毕业生，关注点有所不同吧。后来听到市场部的美女们离开了，而且基本上，是集体闪人。对于这种方式，我惊讶的是，为什么会是集体离开。我的观念中，集体离开，意味着集体对公司失望。同时听说hr也有人离开了。我觉得，这点上，意味着公司的进人标准会有所变化，这个变动对公司来说，是有着较大的影响的，而且这个影响可能是各个方面的，无法看到的。后来听说lxy离开了，我理解为，他一个可能是对自己的项目负责的态度，另外也可能是对公司的失望。这是一位近乎ks公司品牌的人，离开的损失，就是那些因为他的音乐而来的fans。再后来走的是wf。是O级的人。每一个公司，O级的人的离开都会引起各界一致关注，这样一种事件的发生代表着一个太大的无法预知的变化。虽然离开了ks，但我还是在不时的关注着那里，不光是那里是我第一家效力的公司，尽管我还没有为她服务够一年；还因为她是一个旗帜，尽管这个旗帜在我看来已经变了颜色。
最近，我自己也经历了一些变化，我是不愿意看到这个变化的。不过我也只能接受这个变化，或者用开题的话，叫“拥抱变化”。说一声谢谢，在变化之前，我经历了一个开心的进步，尽管我还没有享受完这个开心的进步过程。拥抱变化，说的有些无奈，但是，还是比较坚定的说，拥抱变化。我想，只要大家一心努力，我们还能再造一支开心而富有战斗力的团队。