Observer Life

2007-01-31，今天，把带了两个多月的小弟送到了其他部门。其实也算不上带，因为这一段时间里，变化是我工作中的主题，因此我基本没有时间去顾及他，只是偶尔的时刻能跟他简单聊上几句。送走了，我觉得对他的前途来说是有利的。至少不像我现在一样，在一潭混水中默默地看着这个小世界变来变去。那边有更大的空间和更多的机会。那边的老大很忙，我催了很多次，终于在今天把这个事最后搞定了。这是我能做的也是唯一能做的对他有帮助的事了。他从进到我们这个部门以来，就在一个很容易被我们无视的位置上，我没有时间去指导他，更没有办法给他更多的机会。处在这么尴尬的位置上，他能坚持到现在真的非常不容易。希望他到了新部门能有更好的心情，更好的机会和空间吧。而我在把他送过去之后，最后一件能做的事就是默默的说一声：Sorry！
带一个人，应该做的是什么呢？1、给他更多的实践机会；2、带他融入所在的团队，让他感受到团队的存在；3、给他一个更大的空间，让他能自如的做事；4、和他保持良好的沟通，及时掌握他的心情上的变化，希望的和不希望的；5、给他争取更好的待遇，让他能够安心于工作。
只不过是想想而已了，这些我基本上都没有做到，而今也没有那个机会了。而且现在的我，仍然在变化包围之中，心情也因此而在持续变化中。这种日子，什么时候是个头啊！

夜深了，照例打开电脑，在网上乱转。完全没有什么目的。有点像在公司。最近公司来了位新的领导，统一管理前端程序员。哈哈，现在我就有两层领导了，在产品上，在技术上。很是有些奇怪的事，至少在我感觉上。如果跟产品，那就依产品的思路来走，如果是跟技术，那就按技术这条路走。这样跟着两边，真不知道将来的工作怎么协调。再加上现在的工作，很多时候是在和后端扯皮，我想，工作效率下降，是必然的事。
自己踏实些吧，我想还是自己给自己机会的比较好。上周听了MySQL优化的讲座，又看了看MySQL帮助，感觉还是有些收获，那现在应该做的就是再深入一点，再认真看看。